Diplomatura en Project Management

Aprende a liderar proyectos con éxito, aplicando las mejores prácticas internacionales.

Fecha de inicio: ...

Duración: ...

Cursada:...

Precio (Arg.): $....-

Precio (Exterior): u$S....-

PERFIL DEL GRADUADO

Los graduados de la Diplomatura en Project Management estarán preparados para liderar proyectos con éxito en una variedad de industrias. Tendrán la capacidad de aplicar las mejores prácticas en gestión de proyectos, tomar decisiones informadas, comunicarse efectivamente y adaptarse a situaciones cambiantes. Este perfil altamente demandado en el mercado laboral les permitirá avanzar en sus carreras y contribuir significativamente al éxito de sus organizaciones.

Además, los graduados de esta diplomatura se encuentran preparados para obtener la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)® o Project Management Professional (PMP)® del Project Management Institute.

FUNDAMENTACION

En un mundo caracterizado por la creciente complejidad y la necesidad de adaptación constante, la gestión eficaz de proyectos se ha convertido en un elemento crucial para el éxito en cualquier campo o industria. La Diplomatura en Project Management tiene como objetivo principal proporcionar a los profesionales las habilidades y conocimientos necesarios para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera efectiva, aplicando las mejores prácticas y estándares reconocidos internacionalmente.

La metodología de cursada a distancia, en modalidad e-learning, permite a los participantes acceder a la formación de manera flexible, adaptándose a sus horarios y necesidades personales y profesionales, llegando así a una enorme diversidad de estudiantes interesados en esta diplomatura, de una  amplia geografía de nuestro país y del exterior. Este enfoque pedagógico se alinea con las demandas de un mundo laboral en constante cambio y con la importancia creciente de la tecnología y la colaboración en línea.

REQUISITOS

El único requisito obligatorio para acceder a esta diplomatura es contar con título secundario. Aunque es recomendable tener estudios superiores terciarios o universitarios y/o experiencia en las áreas en las que se desean implementar los conocimientos de administración de proyectos que se aprenderán en esta propuesta formativa.

Así mismo, se sugiere que los destinatarios puedan contar con acceso a internet y disponer de dispositivos tecnológicos como computadoras, tablets o smartphones para la cursada. Además, es recomendable que tengan habilidades básicas en el uso de herramientas informáticas y navegación web, para poder aprovechar al máximo las actividades y recursos en línea ofrecidos durante el curso.

OBJETIVOS

Objetivo General:

Que los cursantes adquieran las habilidades y conocimientos esenciales de la gestión de proyectos para que puedan planificar, ejecutar y controlar proyectos exitosos en diversos contextos profesionales.

Objetivos Específicos:

  • Comprender los principios fundamentales de la gestión de proyectos.
  • Adquirir competencias en la gestión del alcance y el tiempo de un proyecto.
  • Dominar las técnicas de gestión del presupuesto, las contrataciones y las compras.
  • Desarrollar habilidades en la planificación y dirección de proyectos.
  • Mejorar la capacidad de gestionar equipos y comunicaciones en proyectos.
  • Aprender a manejar el cambio, la calidad y los riesgos en proyectos.
DESTINATARIOS

La Diplomatura en Project Management está diseñada para atender a una amplia gama de profesionales y aspirantes a profesionales que deseen adquirir o mejorar sus habilidades en la gestión de proyectos. Los destinatarios incluyen, pero no se limitan a:

  • Profesionales en ejercicio que deseen desarrollar sus habilidades en la gestión de proyectos, independientemente de su campo de especialización, como ingenieros, arquitectos, abogados, médicos, entre otros.
  • Gerentes y líderes de equipos que buscan comprender y aplicar las mejores prácticas en la gestión de proyectos para impulsar el éxito de sus organizaciones.
  • Estudiantes universitarios y recién graduados que deseen iniciar sus carreras con una base sólida en la gestión de proyectos.
  • Emprendedores que deseen adquirir habilidades esenciales para planificar y ejecutar proyectos empresariales con éxito.
  • Profesionales de TI y desarrolladores de software interesados en adoptar enfoques ágiles en la gestión de proyectos de desarrollo de software.
  • Cualquier persona interesada en avanzar en su carrera y adquirir una ventaja competitiva en el mercado laboral actual, donde la gestión de proyectos es fundamental en numerosas industrias.

La flexibilidad de la modalidad de aprendizaje en línea permite que los destinatarios de la Diplomatura puedan adaptar sus horarios y aprender a su propio ritmo, lo que la hace accesible para aquellos con horarios laborales ocupados o compromisos personales.

TEMARIO
Módulo 1: Fundamentos y conceptos clave de la gestión de proyectos
Carga horaria: Una semana/ 10 horas
Unidad 1. Proyectos y Gestión de Proyectos

Introducción a los proyectos y las operaciones

  • ¿Qué es un Proyecto?

  • Director de Proyecto

  • Gestión de Proyectos

  • Proyectos vs. Trabajo Operativo

  • El rol de los proyectos en las operaciones

  • Operaciones basadas en proyectos.

  • Programas y Portafolios.

Introducción a la Gestión de proyectos

  • Creando valor a través de la Gestión de Proyectos

  • Grupos de procesos de Gestión de Proyectos

  • Los 49 procesos de la Gestión de Proyectos 

  • Desafíos de la Gestión de Proyectos

  • Desafíos con Problemas, Riesgos, Suposiciones y Restricciones

  • Tendencias en la Gestión de Proyectos

  • Análisis de Negocios

  • Gestión de Proyectos Adaptativa

  • Principios de la Gestión de Proyectos

Unidad 2. Organización para el Desempeño del Proyecto

Dominios del Desempeño del Proyecto

  • El Dominio del Desempeño de los Interesados

  • Identificación de los Interesados

  • Tipos de Interesados en un Proyecto

  • Análisis de Interesados

  • Tipos de Comunicación con los Interesados

  • Resultados exitosos del Dominio del Desempeño de los Interesados

El Director de Proyecto

  • El rol del Director de proyecto

  • Habilidades requeridas del Director de proyecto

Estructuras organizativas del proyecto

  • Conceptos de Estructuras de Proyecto

  • Estructuras Organizativas Funcionales del Proyecto

  • Estructuras Organizativas Matriciales del Proyecto

  • Estructuras Organizativas Proyectizadas

  • El Poder de los directores de Proyecto en Diferentes Estructuras Organizativas

Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y Comités Directivos

  • La Oficina de Gestión de Proyectos

  • El Comité Directivo

  • El Dominio del Desempeño del Equipo

  • Ejecución Efectiva de Proyectos

  • Equipos de Alto Rendimiento

  • Habilidades de Liderazgo e Interpersonales que Afectan a Todos los Miembros del Equipo

  • Modelos de Desarrollo de Equipos de Proyecto

  • Conducción de Reuniones

  • Matriz de Asignación de Responsabilidades

  • Cultura del Equipo de Proyecto

  • Expectativas para el Dominio del Desempeño del Equipo

  • Aplicación del Código de Ética y Conducta Profesional

Unidad 3. Enfoque de Desarrollo y Dominio del Desempeño del Ciclo de Vida

Fundamentos del Ciclo de Vida del Proyecto

  • El Concepto de un Ciclo de Vida del Proyecto

  • Visualizando un Ciclo de Vida del Proyecto

  • Entrada a etapas  

  • Ciclo de Vida del Proyecto vs. Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos

  • Ciclo de Vida del Proyecto vs. Ciclo de Vida del Producto 

  • Conceptos del Enfoque de Desarrollo y Dominio del Desempeño del Ciclo de Vida

  • Términos Relevantes para el Enfoque de Desarrollo y Dominio del Desempeño del Ciclo de Vida

Enfoques de desarrollo

  • Seleccionando el Enfoque Predictivo

  • Seleccionando el Enfoque Adaptativo

  • Seleccionando un Enfoque Híbrido

  • Ciclos de Vida en la Práctica

  • Aplicación en la Industria: Ciclo de Vida Predictivo

  • Aplicación en la Industria: Ciclo de Vida Adaptativo

  • Aplicación en la Industria: Ciclo de Vida Híbrido

  • Consideraciones para Seleccionar un Enfoque de Desarrollo

Producto, Servicio o Resultado

  • Proyecto

  • Organización

  • Actividad del Proyecto, Entregables y Hitos

  • Actividades del Proyecto

  • Entregables

  • Medición de Entregables

  • Hitos

Módulo 2: Enfoque Predictivo

Carga horaria: 3 semanas/ 40 horas

Unidad 1. Planificación, Trabajo del Proyecto y Entrega: Metodologías Predictivas

Metodología Predictiva Basada en Planes.

Grupos de Procesos del Enfoque Predictivo Basado en Planes. Procesos de:

  • Inicio

  • Planificación

  • Ejecución

  • Procesos de Monitoreo y Control

  • Procesos de Cierre 

Creando un Ciclo de Vida Predictivo Personalizado

  • Dominios del Rendimiento

  • Desarrollar el Acta del Proyecto

  • Desarrollar el Equipo del Proyecto

  • Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto

  • Recolectar Requisitos y Definir la Declaración de Alcance

  • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

  • Definir y Secuenciar Actividades

  • Estimar Tiempo y Recursos

  • Identificar la Ruta Crítica

  • Desarrollar el Cronograma

  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

  • Gestión de Problemas

  • Solicitudes de Cambio y Control

  • Monitoreo y Control de Costo y Cronograma del Proyecto

  • Cerrar el Proyecto o la Fase

Fundamentos del Análisis del Valor Ganado

  • Valor Planificado (PV)

  • Valor Ganado (EV)

  • Costo Real (AC)

  • Varianza de Costo (CV)

  • Varianza de Cronograma (SV)

  • Índice de Desempeño de Costo (CPI)

  • Pronóstico de Costos Finales del Proyecto

  • Más Información Sobre el Análisis del Valor Ganado

Unidad 2. Trabajo del Proyecto y Entrega

Dominio del Desempeño del Trabajo del Proyecto

  • Planificación y Gestión de Adquisiciones

  • Licitación: Solicitar y Presentar Ofertas

  • Control de Adquisiciones

  • Involucrar a los Interesados

  • Gestión de Comunicaciones del Proyecto

  • Gestión de Riesgos, Amenazas y Oportunidades

Dominio del Rendimiento de la Entrega del Proyecto

  • Entrega de Valor

  • Gestión de la Calidad

  • Herramientas de Gestión de Calidad

  • Six Sigma

  • Controles y Pronósticos del Proyecto

  • Integración del Proyecto

  • Componentes de la Integración del Proyecto Logro de la Integración del Proyecto
Módulo 3: Enfoque adaptativo
Carga horaria: 3 semanas/ 40 horas
Unidad 1. Planificación, Trabajo del Proyecto y Entrega: Enfoques Adaptativos

¿Cuándo utilizar un Enfoque Adaptativo?

Estructura del Equipo en Proyectos Adaptativos

  • Requisitos para el Entorno de Proyecto Adaptativo

  • Mentalidad Adaptativa

  • Liderazgo de Servicio

  • Estructura y Cultura de Equipos Adaptativos

  • Entrega Basada en Valor

  • Factores que Facilitan los Enfoques Adaptativos: OPA y EEF

Etapas Aparentes de Proyectos Adaptativos

  • Etapa 1: Concepto

  • Etapa 2: Construcción y Entrega

  • Etapa 3: Cierre

Grupos de Trabajo para Etapas de Proyectos Adaptativos

Ciclos de Vida Ágiles

Enfoques de Proyecto Híbridos

Unidad 2. Visión General de Marcos Adaptativos

Metodología Lean

  • Eliminación de Desperdicios

  • Flujo de valor utilizando el Enfoque Lean

Metodología Ágil

  • Basado en iteraciones

  • Basado en flujo

Desarrollo impulsado por Funcionalidades

Método de desarrollo de Sistemas Dinámicos

Cristal

Marcos para escala

Scrum de Scrum

Disciplined Agile®

¿Qué enfoque para la escala?

Unidad 3. Medición, Seguimiento y Manejo de la Incertidumbre

Detección y resolución de problemas

  • Dominio del desempeño de la Medición

  • Técnicas de priorización

  • Lo que se prioriza

  • Scrum

  • Roles

  • Procesos y Artefactos

  • Valores Fundamentales de Scrum

  • Timeboxing

  • Desafíos con Scrum

  • Kanban

  • Adecuación del Método Kanban

  • Limitar el Trabajo en Progreso (WIP) en el Enfoque de Flujo

  • Comparación entre Kanban y Scrum: ScrumBan

Programación extrema (XP)

  • Roles

  • Prácticas Fundamentales de XP

  • ¿Qué podemos aprender de XP, FDD, DSDM y Cristal?

Unidad 4. Indicadores Clave de Desempeño (KPI) para el Control de Proyectos

Seguimiento del Progreso

  • Toma de Decisiones

  • Comunicación de KPIs en Proyectos Adaptativos

  • ¿Quién Hace las Estimaciones?

  • Rendimiento, Tiempo de Ciclo y Tiempo de Encabezado

Dominio del Rendimiento de la Incertidumbre

  • Incertidumbre

  • Estrategias para Abordar la Incertidumbre del Proyecto

  • Riesgo

  • Estrategias para Reducir la Probabilidad de Incertidumbre

  • Oportunidades

  • Amenazas

Seguimiento y Gestión del Riesgo en Proyectos Adaptativos

  • Diseño del Espacio de Trabajo del Equipo

  • Seguimiento del Progreso para Gestionar el Riesgo en Enfoques Adaptativos
Módulo 4: análisis de negocio
Carga horaria: 2 semanas/ 30 horas
Unidad 1. Marcos de Análisis de Negocios

Análisis de Negocios

  • Importancia del Análisis de Negocios

  • El Rol de un Analista de Negocios

  • Habilidades Necesarias para Realizar Análisis de Negocios

  • Comparación entre Análisis de Negocios y Gestión de Proyectos

Requisitos: El Enfoque del Análisis de Negocios

  • Tipos de Requisitos

  • Documentación de Requisitos

  • Plan de Gestión de Requisitos

Interesados y el Analista de Negocios

  • Identificar Interesados

  • Análisis de Interesados

  • Planificación del Análisis de Negocios

  • Transición a un Estado Futuro

Influencia de los Enfoques de Proyecto en el Análisis de Negocios

  • Análisis de Negocios en el Enfoque Predictivo

  • Análisis de Negocios en el Enfoque Adaptativo

Unidad 2. Dominios del Análisis de Negocios

Dominio 1: Evaluación de Necesidades

  • ¿Por Qué Realizar Evaluaciones de Necesidades?

  • ¿Cuándo Ocurren las Evaluaciones de Necesidades?

  • ¿Quién Participa en la Evaluación de Necesidades?

  • ¿Cuáles son las Tareas Clave de Análisis de Negocios durante la Evaluación de Necesidades?

  • ¿Cuáles son los Procesos de Evaluación de Necesidades?

 Dominio 2: Planificación de Análisis de Negocios

 Dominio 3: Obtención y Análisis de Requisitos

  • Obtener Requisitos

  • Analizar Requisitos

  • Documentar los Requisitos de la Solución

 Dominio 4: Trazabilidad y Monitoreo

  • Trazar Requisitos

  • Monitorear Requisitos

  • Actualizar Requisitos y Comunicar el Estado de los Requisitos

  • Gestionar Cambios en los Requisitos

 Dominio 5: Evaluación de la Solución

  • Evaluar el Rendimiento de la Solución

  • Determinar el Enfoque de Evaluación de la Solución

  • Evaluar Resultados de Aceptación y Abordar Defectos

  • Obtener Aceptación de la Solución para el Lanzamiento

  • Evaluar la Solución Implementada

 Adaptación y Preparación Final

  • El Proceso de Adaptación

  • Aspectos de los proyectos que pueden ser adaptados

  • ¿Cómo adaptar el Enfoque del Proyecto?
MODALIDAD

La modalidad del curso es totalmente a distancia y en formato asistido, es decir con asistencia de un tutor o docente que guiará el proceso de aprendizajes de los asistentes y evaluará a los mismos para determinar la aprobación y acreditación de los saberes. 

El modo de cursado consiste en clases sincrónicas de 2 horas reloj, las cuales se complementarán con actividades asincrónicas dentro del campus virtual.  El acompañamiento del docente será permanente tanto en las clases en vivo como en los ejercicios propuestos en la plataforma.

EVALUACION Y ACREDITACION

El Diploma en Project Management se alcanza cumpliendo con el 75% de asistencia a las clases sincrónicas, la aprobación de los trabajos prácticos de cada módulo y de un Proyecto Final.

Dirección Académica

Germán Martinez

Instructor

Germán Martinez

CERTIFICACIÓN

La certificación a otorgar es la de “Diplomado Universitario en Project Management” otorgado por la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora.

No se otorga las certificaciones Certified Associate in Project Management (CAPM)® y Project Management Professional (PMP)®, pero los contenidos que se desarrollan en esta diplomatura habilitan al cursante a postularse en el Project Management Institute para obtenerla.

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Preguntas frecuentes

¿Tiene requisitos de inscripción?

El único requisito obligatorio para acceder a esta diplomatura es contar con título secundario. Aunque es recomendable tener estudios superiores terciarios o universitarios y/o experiencia en las áreas en las que se desean implementar los conocimientos de administración de proyectos que se aprenderán en esta propuesta formativa.

¿Es obligatorio asistir a todas las clases?
Debés cumplir con el 75% de asistencia a las clases virtuales.
¿Puedo cursar desde cualquier parte del mundo?
¡Sí! Este es un curso online, todos los encuentros e instancias de evaluación se realizan de forma remota. Tené en cuenta que los horarios de cursada publicados corresponden a la hora en Argentina.
¿Cómo apruebo el curso?
Al final de cada módulo, deberás rendir un examen para acreditar tus conocimientos. Si no alcanzás la calificación mínima al primer intento, no te preocupes: podés recuperar el examen de cada módulo hasta una vez.
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